同一件忙，有人帮了还想再帮，有人帮一次就怕第二次。差别几乎都不在事情本身，在帮手现场的体验：有没有空等、有没有一直被问「这个放哪」、有没有在饭点被饿着。
这一条把添麻烦拆成四种形态，再给对应的准备动作。
1最常见的添麻烦是哪四种？
一，让人空等（约九点，你九点半才开始）。二，让人猜（东西没分类，每拿一件都要问）。三，让人替你做决定（这个要不要扔、放哪儿，你自己没定）。四，没有终点（干到几点全看情况）。
四种都和事情大小无关，和准备程度有关。把准备做在前面，同样的忙，帮手的感受完全不同。
2提前多久开口比较合适？
需要半天以上的事，提前三五天；一两个小时的事，提前一两天；真的临时，就明说是临时并给出退路。
提前得越早，愿意来的人越多——不是因为更客气，是因为他真的排得进去。急着找人是添麻烦里最被低估的一种。
3帮手来之前，自己该准备到什么程度？
准备到帮手一来就能动手：东西打包好并贴好标签、要扔的已经扔掉、路线清空、工具备齐、钱和车安排好。
一个简单的标准：帮手进门之后，前十分钟不需要问你任何问题。做到这条，剩下的都好办。
4现场怎么不让帮手空等？
永远有一个「随时可以做」的活放着：这一摞已经打好包的箱子、这一堆要搬下去的东西。帮手手里没活的时候就去做它。
自己不要同时当指挥和干活的。人多的时候，你站着分配比你跟着搬更有用。
5帮手问「这个放哪」，怎么回答才省事？
当场给确定答案，不要「你看着放吧」。看着放的后果是他要承担放错的责任，于是每一件都要问。
更省事的做法是提前标：箱子上写房间名，到了新家直接按字放。标一次省掉几十次问答。
6吃饭和交通怎么安排？
跨饭点的忙，饭由你安排，而且提前说好（「中午我管饭，咱们十二点歇」）。提前说的作用是帮手不用自己纠结要不要走。
交通也一样：远的要接送或者报车费，晚的要确认他怎么回去。这两件安排到了，帮手下一次还会来。
伟哥的原话：九点到十一点半搬，中午我管饭，咱们十二点吃。你车停地库我来付停车费，回去要是晚我送你。
7帮手干活的时候，自己要不要一直在？
要在，而且在场比出力重要。你不在，所有的判断都会卡住，帮手只能停下来等你。
确实要离开就留一个能做决定的人，并且告诉帮手「这事问他就行」。别让帮手在电话里等你回。
8事后要不要反馈？
要，而且要具体：告诉他最后办成了什么样。帮手最在意的往往不是谢，是这件事有没有成。
一句「柜子装好了，昨天搬的那批都归位了」会让他觉得自己的半天有去处。这一句，比一份回礼留得久。
帮手来之前的准备
目标是：他进门十分钟内不用问你任何问题。
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